4月15日，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許維一行調(diào)研糧油集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，就如何解決當(dāng)前存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控措施及下一步重點(diǎn)工作開(kāi)展聽(tīng)取匯報(bào)。集團(tuán)辦公室主任黃偉華、黨群部部長(zhǎng)黃安和財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)胡靜陪同調(diào)研。

糧油集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉蓁代表班子做了全面工作匯報(bào)。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，糧油集團(tuán)新一屆黨委班子勇于擔(dān)當(dāng)、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難。以全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為主線，持續(xù)強(qiáng)化兩金壓降，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一季度營(yíng)收利潤(rùn)同比去年均有大幅增長(zhǎng)。許維充分肯定了班子成員的工作成效。對(duì)下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要善于抓住主要矛盾和工作重點(diǎn)，牽住流動(dòng)、速動(dòng)比率這個(gè)“牛鼻子”，使其保持在貿(mào)易行業(yè)的合理范圍之內(nèi)。注重發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；二是要保證貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)總體可控、每一單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本可控。風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)相匹配，風(fēng)險(xiǎn)控制在利潤(rùn)范圍之內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；三是要加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。通過(guò)管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)數(shù)字化打造貿(mào)易數(shù)字化體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)合作伙伴經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)、支付能力、現(xiàn)金流等維度的量化分析；四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，將財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)決策有用的信息，揭示數(shù)字背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)；五是堅(jiān)守底線思維，在風(fēng)險(xiǎn)化解中體現(xiàn)新?lián)?dāng)，奔著矛盾和問(wèn)題去、冒著風(fēng)險(xiǎn)和壓力行。兩金壓降問(wèn)題是需要長(zhǎng)期面對(duì)的，要用科學(xué)的手段強(qiáng)化約束。解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題不光要有階段性方案，一竿子到底的方案也不可或缺，要建立壓降長(zhǎng)效機(jī)制和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制；六是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。向著陽(yáng)光走、向著先進(jìn)企業(yè)邁進(jìn)，在黨史學(xué)習(xí)教育中從糧油集團(tuán)試點(diǎn)推行“三比”，即高管比“干凈”、中層比“作為”、一線比“貢獻(xiàn)”。加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，扎實(shí)提高理論學(xué)習(xí)質(zhì)量，守住意識(shí)形態(tài)陣地。   

葉蓁表示經(jīng)營(yíng)班子將在狠抓落實(shí)中破解發(fā)展難題，凝心聚力、奮發(fā)有為，切實(shí)推動(dòng)糧油集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。糧油集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理彭忠，黨委副書(shū)記王暉，黨委委員、副總經(jīng)理劉慶權(quán)，黨委委員、副總經(jīng)理黃仲，總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

(擬稿  周海晨）